Les entreprises font face à plusieurs défis pour attirer les candidats et fidéliser leurs collaborateurs. Les attentes des salariés ont évolué, et les jeunes diplômés ont une vision différente du travail. Les DRH doivent donc repenser leur stratégie de recrutement et de gestion des employés pour s’adapter à ces nouveaux enjeux.

Comment les DRH peuvent-ils faire face à ces phénomènes émergeants dans un monde du travail en pleine mutation ?

Dans son interview pour le magazine L'Express, Ludovic Girodon, auteur du livre à succès Dream Team recense les meilleures pratiques des managers pour recruter et fidéliser leur équipe idéale.

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Le Quiet quitting, comment réagir ?

Le concept de quiet quitting décrit le fait de démissionner mentalement de son travail tout en restant physiquement présent. Les employés qui pratiquent ce concept ont généralement perdu leur motivation et leur engagement au travail, ce qui peut nuire à leur productivité et à la qualité de leur travail.

“Les adeptes du quiet quitting sont des salariés qui refusent que leur boulot soit au centre de leurs préoccupations. Ils décident alors de ne pas démissionner, mais de ralentir la cadence pour préserver leur santé mentale” explique Adrien Scemama, responsable de Talent.com.

Selon une étude du cabinet Gallup, seuls 6% d’actifs sont dévoués à leurs tâches chaque jour. 94% ne le sont donc pas et 25% d’entre eux se disent totalement désengagés.

Les causes du quiet quitting peuvent être multiples. Cela peut être lié à une mauvaise gestion de la part de l'entreprise, un manque de reconnaissance ou d'opportunités d'évolution. Mais aussi à des problèmes de communication avec les supérieurs hiérarchiques, des conflits internes ou encore une charge de travail excessive. Pour éviter que ses collaborateurs pratiquent le « quiet quitting », il est important de mettre en place une meilleure gestion de l’humain.

Les responsables RH doivent s'assurer que les salariés soient régulièrement évalués et que leurs compétences soient reconnues. Les employés doivent recevoir des commentaires constructifs sur leur travail et se voir offrir des opportunités d'évolution en fonction de leurs performances.

Il est également essentiel de mettre en place une communication ouverte et transparente. Les employés doivent être encouragés à exprimer leurs préoccupations et leurs opinions, et à faire des suggestions pour améliorer les processus de travail. Cela peut aider à résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent des sources de frustration.

Les employés doivent aussi recevoir un soutien adéquat pour gérer leur charge de travail. Si un collaborateur se sent dépassé, il est important de lui offrir des ressources supplémentaires, telles que des formations ou de l'aide, pour l'aider à gérer son emploi du temps.

Enfin, il est important de reconnaître les salariés pour leur travail et leurs réalisations. Les récompenses et avantages peuvent prendre différentes formes, comme des primes, des journées de congé supplémentaires, des opportunités de formation et de développement ou des promotions.

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La réunionite aiguë, quel remède ?

Les réunions sont une partie importante de la vie professionnelle, mais elles peuvent également être une source de frustration pour de nombreux employés.

La « réunionite aiguë » décrit le fait d’avoir trop de réunions non productives, qui ne contribuent pas à la résolution de problèmes ou à l'avancement des projets. Cela entraîne une perte de temps et de motivation pour les employés.

D’après une étude américaine publiée en 2022, “un employé d’une grande entreprise assiste en moyenne à 18 réunions par semaine”. Près d’un tiers de ces réunions ne lui paraissent pas nécessaires. Il est donc important de mettre en place des mesures pour lutter contre ce phénomène en entreprise.

La première étape consiste à planifier des réunions efficaces. Pour ce faire, déterminer clairement l'objectif de la réunion et préparer un ordre du jour précis qui permettra d'aborder toutes les questions importantes.

Les participants doivent être informés en amont de son objectif et de son déroulement, ils doivent également être encouragés à apporter des idées et des solutions pour atteindre ces objectifs.

Réduire le nombre de participants peut être bénéfique. Plus il y a de participants, plus il est difficile d'assurer une communication claire et une prise de décision rapide. En limitant le nombre de participants aux personnes qui sont réellement concernées par les sujets abordés, on peut améliorer l'efficacité de la réunion. Les réunions doivent être utilisées pour prendre des décisions concrètes et résoudre des problèmes le cas échéant. Les salariés doivent être encouragés à apporter des solutions aux problématiques soulevés et à travailler ensemble pour trouver des solutions.

Enfin, il est important de prendre en compte les commentaires de chaque participant. Les feedbacks aident à identifier les points forts et les points faibles de la réunion et permettent d'apporter des axes d’améliorations pour les réunions futures.

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Gestion du temps, comment encourager ses collaborateurs ?

Véritable outil de management, le temps constitue un enjeu RH. La gestion de son temps est une compétence essentielle pour tous les employés, mais elle peut être particulièrement difficile dans un environnement de travail en constante évolution.

Une gestion efficace du temps est essentielle pour la satisfaction professionnelle d'un collaborateur, car elle lui permet de respecter les délais et d'atteindre les objectifs fixés. Cela procure un sentiment positif de réussite, tout en renforçant sa valeur et sa position au sein de l'équipe. On estime qu’une gestion de temps efficace peut faire gagner jusqu'à 1 heure par jour. De plus, la réduction des tâches improductives et la priorisation des tâches importantes sont des facteurs clés pour augmenter la productivité et le bien-être au travail. Cela permet aux collaborateurs de se concentrer sur les tâches les plus importantes et de donner un sens à leur travail.

Les responsables RH doivent aider les employés à gérer leur temps efficacement pour éviter le stress et l’épuisement professionnel.

Les DRH peuvent mettre en place des formations sur la gestion du temps et des outils de planification pour les aider à organiser leur travail.

Les logiciels SIRH (Système d'Information de Ressources Humaines) sont des outils clés pour aider les managers à mettre en place une gestion du temps efficace, car ils offrent une plateforme centralisée pour gérer les congés, les absences, les horaires de travail, et les temps de présence des employés.

Les logiciels de gestion du temps et de présence (GTA) permettent également aux DRH de suivre l'utilisation du temps des employés et de générer des rapports sur leur productivité. Ces outils aident à identifier les domaines où les employés passent trop de temps et à déterminer les solutions pour améliorer leur efficacité.

Par ailleurs, les dirigeants doivent également encourager une communication ouverte avec les employés pour les aider à identifier les tâches prioritaires et à déléguer les tâches moins importantes.

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Dans cette période d’instabilité, il est plus que jamais nécessaire de remettre l’humain au centre des organisations, en offrant des conditions de travail optimales pour le bien-être de ses collaborateurs. Car la fidélisation des salariés est devenue un enjeu prioritaire pour la réussite à long terme d’une entreprise.

"Les employés qui sont satisfaits sont 30% plus productifs, plus motivés et plus susceptibles de rester au sein de l'entreprise". Pour y parvenir, les DRH doivent mettre en place des politiques de gestion du personnel qui reconnaissent l'importance du bien-être des collaborateurs et qui offrent des conditions de travail optimales. Cela peut inclure des avantages tels que des horaires de travail flexibles, des congés payés supplémentaires, des programmes de formation et de développement des compétences, et des politiques de télétravail.

Les managers doivent également se concentrer sur l'expérience globale des employés, y compris les relations de travail positives et la culture d'entreprise. Les employés doivent se sentir valorisés et appréciés pour leur travail, et les dirigeants doivent encourager une communication ouverte et honnête.

En mettant en place des stratégies de ressources humaines efficaces, les entreprises peuvent s'assurer un avenir prospère et durable.

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